석사 공부와 아르바이트 내 경력을 해칠 작동합니까?

금요일과 월요일에 우리는 보호자 돈 보충 향후 친애하는 제레미 조언 컬럼에 기능을 것입니다 문제를 게시, 그래서 독자는 자신의 조언과 제안을 제공 할 수 있습니다. 우리는 제레미 자신의 통찰력과 함께 귀하의 의견의 최고를 인쇄 할 수 있습니다. 여기에 최신의 딜레마은 - 당신의 생각은 무엇입니까?

내가 졸업 이후 기업의 사회적 책임에 노력하고 있습니다 사람 야심 찬 27 세예요. 나는 세 반 동안 작업 한 주요 프로젝트는 결론에 관한 것입니다. 내 중복 지급 내 저축을하고 기업 지배 구조 및 윤리 경영을 공부 버크 벡 대학 (야간 코스)에서 풀 타임 석사에 투자하기로 결정했다. 내가 흥미로운 발견하고 미래에 흥미로운 경력 경로에 대한 많은 잠재력을 가지고 있다고 생각 영역입니다.

좋은 석사를 얻는 것은 나에게 중요합니다. 나는 풀 타임과 아르바이트 시간 (삼일) 공부하기로 결정 왜 자신을 잡아 늘하고 공부하고 유급 노동의 나쁜 일을하고 싶지 않아, 어느입니다.

그러나 최근 전문 CR 모집 컨설팅 (그녀가 말한 무슨 날 귀찮게 이유입니다, 그들 중 많은이없는)에 의해 접근 및 컨설턴트 나에게 파트 타임으로 근무하는 내 미래의 옵션을 위태롭게 할 것이 아니라 확고한 조언을 준있어 , 내가 업계에서 풀 타임 역할을 수행하고 그 주위에 내 연구를 적합해야합니다.

그녀는 실질적으로 석사를하는 것은 정말 내 직업 선택을 개선하고, 고용주와 그녀처럼 채용은 실제 경험에 관심이없는 것이라고 말했다.

나는이 석사를하고 싶지, 내가 확고하게에 설정입니다. 그리고 아르바이트하는 날이에 집중하고 더 그것을 즐길 수 있도록 것이라 생각합니다. 그러나 고용 시장이 얼마나 경쟁이 치열한 주어, 나는가는 파트 타임은 힘든 날 내가 내년에 원할 것입니다 수석 역할의 종류에 들어가 다시 할 수 있도록합니다 걱정입니다.

토요일 작업 : 주말의 추억이 작동

연구 학교 또는 대학 지금은 약 20 %로 1990 년의 40 %에서 급락과 함께 아르바이트를 결합하는 사람들의 비율이 토요일 작업을 수행 할 청소년의 수가 급락을 보여주었습니다. 그런 부끄러운 것 - 주방 포터로 내 토요일 작업은 통과 의례의 무언가이다.

나는 나를 모독을 비명을 내 얼굴과 요리사로 떠돌 증기로 큰 스튜 냄비와 과자 굽는 번철 떨어져 기름을 수색, 동 서식 스 (주)에서 바쁜 나라 술집의 부​​엌 싱크대 곡선 지출 오랜 시간을 결코 잊지 않을 것이다. 마음에 수줍은 소년이 무모한 작업 분위기 나, 두꺼운 피부를 성장 빠른 농담을 개발하고, 가장 중요한 것은, 저에게 노력의 가치를 가르쳐 도왔다. 승리 / 내 고용주 승 - 또한 내 십대 자기가 행복 같은 술집 술집 바에서 맥주에 지출 할 현금의 안정 공급, 귀착되었다.

나는 주말에 작업의 강한 기억을 가지고있는 유일한 아니에요. 거의 2 년 가디언 돈에 대한 모든 주일간 마틴 켐프 청과물에서 작업하는 동안 귤 피라미드를 구축하는 방법을 학습에 작은 요리사에서 씻는 동안 사라 Beeny의 "소름 끼치는"때부터 자신 토요일 작업의 유명한 사람의 설명을 발표했다.

거의 모든 응답자 중 하나는 일반적인 일 링크 : 그들은 그들의 초기 작업 경험, 자신감을 구축하는 사회적 기술을 확보하고 전문적인 꿈을 달성하기 위해 자신의 의지를 높이는 데 매우 중요했다 주장하고있다.

전 영국 크리켓 대런 고흐는 그가 반 즐리에서 Darton의 육성 베이커리 공장에서 일한 우리에게 말했다. ".이 일 ... 좀 더 적절한 작업이 열심히 일하기 때문에, 프로 스포츠에서 만들기로 결정했다"그는 가장 기억 것은 "거의 잘려 내 왼쪽 반지 손가락 얻기"를, 그는 또한 말하기를했던 경험이있을 것

DJ 트레버 넬슨은 모두가 토요일 작업을 가질 수있을 것이라고 말했다. "그것은 나에게 많은 것을 가르쳐, 모두가 기회를 갖게 된 경우 상황이 다를 것"을

팝 스타 폴 영 또한 토요일 작업을 찬양 심정을 토로했다 : "나는 초기 작업 경험을 얻기 위해 정말 좋은 것 같아요 ... 많은 젊은 사람들이 인격 형성 그리고 나중에 오는 무엇을 위해 그들을 설정합니다."

토요일 작업의 유형 사이의 링크는 유명 인사가 수행과 이후의 경력은 때때로 명백하다. 드래곤의 덴 스타와 사업가 피터 존스, 예를 들어, 자신의 사업을 시작하여 초기 약속을 보여 주었다. "나는 내 잔디 테니스 협회 코칭 시험에 합격, 나는 나 방과 후 및 토요일에 법원을 사용할 수 있도록 내 로컬 클럽 설득"고 설명한다. "처음에 나는 코칭 다른 아이들했지만, 곧 내가 원 25 ~ 30 시간을 충전 할 수있는 책을 수업에 원하는 성인을 얻었다. 우유 라운드에 내 친구가 일주일 35파운드을 받고있는 동안 나는에 다섯 시간하고 있었다 토요일과 많은 네 번 수입. "

스키 Chemmy 올 커트는 광고 측면에서 좋은 스키 가이드 일하는 직장​​을 얻었다. "그것은 내 머리 스폰서를 찾는 데 직접했다. 기업 내 개인 값이 될 수있는 것을 나에게 분명 해졌다 ... 그리고 그것은 나에게 8 년 계약을 제안했다. 내게는 전문 스키되기 위해 필요한 재정 지원을 주었다."

연합의 고용 법은 근로자에 대한 나쁜 소식 계획은?

비즈니스 비서 빈스 케이블 연합이 고용 법 개혁을 도입하고자하는 방향을 발표했다, 그것은 직원을위한 좋은과 나쁜 소식의 혼합물이다.

먼저 나쁜 소식은 : 7만2천3백파운드의 최대 법정 부당 해고 보상을 삭감 할 수있다. 당신은 시간의 긴 기간 동안 작업을 합리적으로 높은 소득자 또는 축소하는 경우에만이, 케이스 올해의 1 % 또는 2 %에 수여되지만이 당신에 영향을 미칠 수 있습니다. 아니 의회 - - 두 개 또는 세의 승수하여 평균을 증가시킬 수 목사는 비록 제안 된 대체, 개인의 연간 순 연봉 또는 현재 2만6천파운드입니다 전국 평균 평균 소득 중 하나의 아래쪽이다. 많은 않음 26,000파운드이 세 번이나 심지어 두 증가 할 것으로 예상된다.

당신은 또한 처음으로 고용 재판소에 신청서를 제출하기 위해 지불해야하며, 추가로 지불하는 방식 (케이스가 청문회를 나열하는 경우 등)에 따라 제작해야합니다. 그것은 부당 해고와 차별 주장은 청문회 날짜를 얻기 위하여 문제와 더 9백50파운드 파운드에 250 비용은 제안된다. 이러한 지불 청구인의 재정 상황에 따라 가능성이 있지만, 이것이 어떻게 작동하는지 명확하지 않습니다.

지금은 직원에 대한 좋은 소식 : "의지 불"는 고용주가 사전 절차없이 실적이 저조한 직원을 해고 할 수 있도록 제안이 삭제되었습니다. 이들은 원래 데이비드 카메론 의뢰 보고서 (PDF)의 아드리안 크로프트에 의해 진행되었습니다 만 마이크로 기업 (10 명 미만의 직원을 가진 사람)에 적용 할 다음 달 약화되었다.

대신, 정부는 이후 재판 청구의 사전 프로세스 또는 두려움없이 가지게되는 개인의 고용의 조기 종료에 대한 솔직한 토론을 가능하게 고용주와 그들의 직원 간의 화해 계약의 사용을 권장합니다. 이것은 자발적인 방식이 될 것이며, 부진한 개인은 이러한 논의를 즐겁게 또는 합의에 동의 할 의무가되지 않을 것입니다, 그러나 그것은 양 당사자에게 옵션을 제공한다.

다음과 같은 방법도 소개 될 예정이다 :

• 재판소는 쉽게 판단이 초기 단계에서 약한 케이스를 해고 할 수 있도록하기 위해 간소화 할 수 있습니다.

• 정부는 중소 기업은 아마 혼란 찾을 징계 및 불만 사항에 해당 지침을 단순화하기 위해 알선 서비스 ACAS 작업을 할 계획이다.

모든 제안은 협의 단계에 여전히 및 케이블은 그가 고용주와 직원의 기본 고용 권리의 이익을 보호하기 위해 노력하고있다. 그러나 약간의 법정 보상 캡을 줄이기 위해 조치는 영국에서 노동자들의 권리의 더 부식을 나타내는이 의심됩니다.

당신이 부당하게 귀하의 고용주에 의해 해고 된 것이 재판소 (단어 "불공정"참고)에 의해 발견되면, 왜 보상의 천장이 방법으로 감소되어야 하는가? 귀하의 보상 지불의 대부분은 일반적으로 소득의 실제 손실 금액, 당신의 고용주가 당신보다 훨씬 더 깊은 주머니를 가지고 가능성이 높습니다 때문에, 이것은 오히려 불공평 한 것 같다.

어떻게 예측할 수없는 워크로드를 관리 할 수 ​​있습니까?

금요일과 월요일에 우리는 보호자 돈 보충 향후 친애하는 제레미 조언 컬럼에 기능을 것입니다 문제를 게시, 그래서 독자는 자신의 조언과 제안을 제공 할 수 있습니다. 우리는 제레미 자신의 통찰력과 함께 귀하의 의견의 최고를 인쇄 할 수 있습니다. 여기에 최신의 딜레마은 - 당신의 생각은 무엇입니까?

내 장기 작업은 너무 많은 내 머리 회전과 나는 대처하기 위해 투쟁하는 다음, 거의 모든 작업과 함께 잔치에서 기아로 이동합니다. 내 시설 관리자는 두 달 떨어져 병이었다 (그는 모든 직원을 관리하지 않습니다하지만) 그의 "명령에서 두 번째"로 나는 그의 많은 작업을 수행해야했다. 다행히 그가 돌아왔다,하지만 지금은 내 부하는 우리가 예측할 수없는 짧은 통보 프로젝트가 주로하기 때문에, 매우 무겁습니다.

나는 압도 생각합니다. 일이 실행되는 방식은 지금 정말 혼란 보인다. 내가 말하고 내가 어떻게 느끼는지 말할 수있는 고위 역할 아무도 없다. 난 그들이 나 한테 할 너무 많이주는 것이 아니라 내 작품에 대한 의미있는 방법으로 인정되고 싶어요.

거기에 내가 작업 할 수 있습니다 만 너무 많은 시간은 더 높은 유료 프로젝트는 종종 다른 사람에게 가서, 너무 적은 시간을 작업하는 동안 그들은 (내가 매 시간에 지불하고 - 플러스 프로젝트 비용 - 오히려 급여보다 기준)와 비슷한 돈을 번다. 매우 전문적인 그러나 나는이 일에 충분한 시간을 할애 할 수없는 관계입니다. 나는 가능한 임금 상승에 대해 이야기 내 상사와 만나고 싶어하지만 모두가 너무 바쁜 나를 포함한 강조했다. 어떻게 해야할지 모르겠어요.

• 작업 문제에 대한 제레미의와 독자의 충고를 들어, dear.jeremy @의 guardian.co.uk에 간단한 이메일을 보냅니다. 그 법적 성격의 질문에 대답하거나 개인적으로 회신 할 수 없음을 유의하시기 바랍니다.

나는 지저분한 작업 종료 후 참조를 요청 공포

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내가 관심있는 어린이와 젊은 사람들과 함께 작업 긴 성공적인 경력을 가지고있다. 하지만 지금은 전 고용주로부터 매우 부드러운 참고로 인해에 이동할 수 없습니다입니다 찾을 수 있습니다. 내 잠재적 인 고용주는 이것보다는 더 필요하지만, 향후되지 않았습니다.

나는 건설적인 해고 동등 어려운 상황이 고용을 떠나, 난 내 게시물을 사임했다. 하지만 분명 강화 CRB와 상당한 경력 역사를 가지고 있습니다. 난 그냥 내 고용주에 대한 자세한 참조를 보낼 수없는 경우는 완전히 제외 될 것이라고 걱정. 나는 붙어 있습니까?

내 동료와 라인에서 임금 상승을받을 수 있나요?

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나는 2011 년 말에 나의 현재 회사에 근무하기 시작했다. 그때 이후로, 둘을 (를 작동하는 몇 가지 사소한 점) 매우 긍정적되었습니다 2 명은 있었다. 그러나, 나는이 회사가 최근 변화를 통해 되었기 때문에 사람에게 주어지고 있다고는 임금 상승을 말한 적이 있었다.

나는 나중에 나보다 경험이 동료가 최근에 큰 임금 상승 및 공유 옵션 (우리 모두가 같은시기에 시작하고 동일한 급여에 있었다) 주어진 것을 발견했다. 나는이 화가 최상의 상황을 처리하는 방법을 궁금해입니까?

어떻게 땜빵 나가야하고 영구적 인 작업으로 할 수 있습니까?

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당신은 내가 몇 년 동안 일시적으로 빠진 후 영구적 인 작품으로 다시 얻을 수있는 방법에 대한 조언을 나에게 제공 할 수 있다면 가장 감사하게 될 것입니다. 그것도 오랫동안 임시 숙박 의식 결정이 아니라 각 계약이 종료되는대로 가능한 불가피하게 일시적으로 작업을 주도하는 작업을 진행하게 정말 치열했다. 또한 일부 역할은 좋았다 더 나은 영구적 인 역할을보다 지불하지만, 최근에 그들은 짧은되어 영구 직원과 같은 시간당 대해 작업했습니다 - 모든 특권, 승진 기회 및 보안없이.

지난 몇 주 동안 나는 영구적 인 역할만을 찾고 자신을 헌신했다,하지만 내 돈이 부족하고 또 임시주기에 다시 빨려거야 나는 걱정입니다. 좀 인터뷰를 받고 있지만 부정을 많이 경험하고 있습니다. 계약이 종료 된 이유에 대해 단지 끝없는 질문에 - 코멘트가 어떻게 가능 임시 역할의 모든 경력 목표를 달성되었고, 어떻게 그런 오랜 시간이 지난 후 영구적 인 작업을 조정할 것 물어 이르기까지 다양합니다.

그 계약 작업은 항상 마감 중심과 다른 마케팅 팀에서 일하는 나의 경험을 풍부하게 가지고 있습니다 말씀으로 응답되었다. 그러나이 두 번째 면접 단계에 도달하기에 충분한 설득력이있을 것 같지 않습니다. 게다가 임시 직원으로 이러한 태도가 정당하다고 생각하지 않습니다. 그들은 가치를 추가하지 않은 경우에, 그 (것)들을 필요가 없을 것입니다. 어떻게이 분위기를 반전 할 수 있습니까? 빨리?

• 작업 문제에 대한 제레미의와 독자의 충고를 들어, dear.jeremy @의 guardian.co.uk에 간단한 이메일을 보냅니다. 그 법적 성격의 질문에 대답하거나 개인적으로 회신 할 수 없음을 유의하시기 바랍니다.